科技如刀,砍掉商業冗余,區塊鏈之刀何時出鞘?
2020-06-29

科技創新的本質是“商業效率的提升”。


管理大師彼得·德魯克說過一句話,“所有創新都是因為成本降低了30%以上”。真正的科技創新需要大幅降低企業的成本,提升企業的效率,改變企業的商業模式。


舉個例子,世界經濟論壇數據顯示:基因測序在2000年的時候成本為27億美金,2007年降到了1000萬美金,2014年降到了1000美金,2019年不到100美金;光伏發電在1984年成本為30美金每千瓦時,2014年降到了0.16美金每千瓦時;無人機在2007年成本為100,000美金,2014年成本降到700美金,2019年成本是20-300美金。


成本的降低催生各種新型商業模式的誕生。同樣,在計算機硬件、通信技術領域,大幅降低成本的科技創新,重塑了商業模式的案例比比皆是??萍即蔥掠倘繅話芽斕?,砍掉了商業的冗余,降本增效催生了行業的躍遷…


“一切不以降本增效為目的的科技創新,都是炒(shuǎ)概(liú)念(máng)?!?/span>


如果說“科技如刀,砍掉商業冗余”,那區塊鏈技術呢?


區塊鏈之刀何時出鞘


現在的區塊鏈技術只能說是一把鈍刀,仍需打磨。


目前市場上大部分的區塊鏈應用都還處于POC概念認證階段,就算它被布置到生產系統,也都是周邊系統而不是核心系統。真正可以幫企業實現降低成本,提升效率,乃至重塑商業模式的變革案例鳳毛麟角。


著名咨詢公司麥肯錫在2019年的報告中提到,區塊鏈技術還很不成熟,在穩定性、性價比、復雜度、合規監管上存在很多不確定性問題。另一家知名咨詢公司Gartner通過研究,認為區塊鏈技術的演化要經歷如下3個階段:



1.0階段: 啟發型區塊鏈解決方案Blockchain-inspired solutions


這個階段指2012年到2020年早期,解決方案主要是利用區塊鏈的分布式、加密和不可篡改三大技術特點,試圖實現單一流程的效率提升或者現有流程的精簡。這些解決方案通常是實驗性的,并不是全面實施。


2.0階段: 完整型區塊鏈解決方案 Blockchain-complete solutions


第二階段的解決方案,除了利用區塊鏈基礎的分布式、加密、不可篡改以外,還利用智能合約、治理去中心化和價值交換的技術特點創造全新的商業模式。完整方便的解決方案,實現了與現有IT系統的高效融合,甚至是完全替代。同時提供端到端的客戶體驗閉環,提升企業總體生產效率。Gartner預估,到2023年才會有企業開始嶄露頭角。


3.0階段: 增強型區塊鏈解決方案 Enhanced-blockchain solutions


第三階段解決方案意在構建一個分布式可編程的數字經濟,結合萬物互聯和萬物智能的技術演進,在未來數字世界和物理世界越來越融合的數字經濟中,構建一個人、組織、物、數據、價值之間的關系網。由于科技發展的預先條件沒有達到,3.0要最早在2030年才可以有些勢能。


區塊鏈正在步入2.0階段!


根據Gartner的演化模型,不同階段在時間上會有相互的重合。而我們欣喜地看到業正在步入新的階段。1.0階段的技術正逐漸進入成熟期,很快我們會看到成功的商業案例。2019年,區塊鏈2.0階段的技術演化也已經開始,而且是由互聯網巨頭在主導該階段的發展。(最近比較熱門的Libra可以理解為2.0階段的解決方案,從螞蟻金服最新發布的區塊鏈生態戰略中,也可以看到阿里正在進行區塊鏈2.0的布局。


區塊鏈2.0,顛覆者的本質


區塊鏈1.0階段可能會給我們一種錯覺,區塊鏈技術好像沒什么神奇的,不過如此。但千萬不要低估區塊鏈的顛覆本質,2.0、3.0階段的blockchain-complete solutions和 blockchain-enhanced solutions具有根本上的顛覆性。這也是為什么以“看十年”為戰略的阿里要持續投入在區塊鏈領域。


前半場的消費互聯網之后,在數字經濟時代、產業互聯網到來之前,如何建立企業之間的共識,企業區塊鏈將發揮巨大的作用。螞蟻金服總裁胡曉明在這幾天的云棲大會上也表示,堅信區塊鏈技術將對未來三年、五年的商業經濟產生巨大的影響。


我們也可以看到當前階段區塊鏈技術企業的現狀,即初創企業“炒”概念,腰部企業忙著應用落地,而頭部企業在做全盤戰略布局。


金丘對于區塊鏈2.0的摸索


金丘科技作為中國最早一批布局區塊鏈技術的企業,是工信部區塊鏈國家標準制定論壇的創始成員之一,積極參加國內外的區塊鏈標準研制。早在2016年中便落地了銀聯數據區塊鏈共享積分系統,自主研發的海星鏈也是首批通過工信部系統功能測試的平臺之一,獲得了國內第二規模的區塊鏈股權融資。


在區塊鏈2.0階段,金丘一直在做減法,避免盲目的應用落地,不為了上鏈而上鏈。而是立足于找到可以降本增效,重塑商業模式的區塊鏈場景。比如,最近金丘放棄了一些以核心企業為主導的區塊鏈供應鏈金融業務,選擇了在通用航空領域為公務機公司打造行業聯盟鏈。核心企業牽頭做供應鏈金融,整合上游的上游和下游的下游搭建生態,主要還是圍繞這些核心企業的信用背書,使用區塊鏈與否其實對整體商業模式和行業效率幾乎沒有影響。而金丘分別選擇京津冀、長三角、珠三角中等規模的公務機公司搭建聯盟鏈,這些同業企業此前互不信任,需要用區塊鏈構建全新的商業模式,共享運力、機場、運維、數據;同時保證彼此按照約定規則行事,懲罰作惡,獎勵貢獻,共同治理。


這樣區塊鏈將真正發揮價值,把原本生存現狀堪憂,涸澤而漁的企業組織起來,創造新型的協作模式,增加客戶的選擇,提升客戶的體驗,也間接做大了行業蛋糕。


結語


區塊鏈行業造了很多的“大概念”,比如DAPP、De-Fi、Web3.0......但往往只是純粹的概念而已。你的區塊鏈產品,有沒有提升客戶體驗?你的區塊鏈方案,是否降低了企業的運營成本?你的區塊鏈技術,能否構建出新的商業模式?科技創新的本質是商業效率提升。可以整體提升商業效率的區塊鏈,就是區塊鏈2.0。


你看,在鄙視了一大堆概念的同時,又造了一個新概念——“區塊鏈2.0 ”。



?Appendix: 2019年區塊鏈技術優先級矩陣


{ganrao}